①年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式；②年薪制年薪结构中加大了风险收人的比例，有利于在责任，风险和收入对等的基础上加大激励力度；

　　③年薪制可以把年薪收人的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

　　通常经营者的薪酬水平与年度企业业绩密切相关，因此年薪制容易导致经营者的短期行为，做出不利于企业长期发展的决策。